(Derfor: Giv en god historie i julegave! Ved at give et medlemskab til en, sÄ mÄske kunne finde pÄ at lÊse en nyhed som den her, er du med til at oplyse om alt det fede, de og vi laver i Gambia).
Af Lars MĂžller, forperson med hang til optimisme.
Vi sĂžgte 4.2 mio. kr. â til et projekt, der skulle begynde 17. maj og slutte tre et halvt Ă„r senere, den 15. oktober 2026. Vi fik afslag den 12. maj. Og den 16. maj sad vi med lange nĂŠser og vidste dĂ„rligt nok, hvad vi skulle sige âŠ
Ăv, Ăžv ⊠og skidevĂŠremeddet,nuervialleredepĂ„vejvidere!
Et ordentligt gok i nĂžden
Det var et godt og grundigt afslag vi â bĂ„de pĂ„ den fede mĂ„de og pĂ„ den helt forfĂŠrdelige.
Sang Mendy, der er direktÞr for den udfÞrende partner, MAJaC (Media Academy for Journalism and Communication), sagde det sÄledes:
âDet er godt, at CISU sĂ„ grundigt forklarer, hvorfor vi ikke fik projektet, sĂ„ kan vi lĂŠre af det. NĂ„r vi byder ind pĂ„ et projekt med andre donorer, gider de som regel ikke engang at skrive et afslag til os, vi hĂžrer kun noget, hvis vi vinderâ.
CISU (Civilsamfund i Udvikling) er den NGO, der administrerer flere store puljer til udviklingsbistand for Danida og Udenrigsministeriet, som vi sĂžger.
I den forfÊrdelige ende er afslaget grundigt pÄ den mÄde, at det kun scorede halvgodt, og i hvert faldt sÄ dÄrligt, at det ikke lÄ i kortene, at vi burde genansÞge.
Jo, vores projekt faldt til jorden, sÄdan her:
Nu rejser vi os igen
Chain of Changemakers hedder det fallerede project â en kĂŠde af forandringsagenter. Og en kĂŠde er som bekendt ikke stĂŠrkere end det svageste led.
Det gik i alt sin korthed ud pÄ at lade det ene led (fÞrst MAJaC) sÊtte gang i forandringer, der involverer det nÊste led (frontlÞbere fra civilsamfundet, der uddanner sig som forandringsagenter), som sÄ involverer nÊste led igen (medier, foreninger og lokale community radios), som sÄ igen gÞr deres mÄlgrupper (medlemmer, lÊsere og lyttere, kort sagt borgerne rundt om i landet) til medskabere af smÄ og store forandringer.
Overordnet er den store udfordring stadig at bryde Gambias afhĂŠngigheds-syndrom, som holder mange borgere nede i passiv afventen. Med dette projekt ville mindst 644 borgere civilsamfundsaktĂžrer tage rollen som proaktive changemakers (skabere af forandring).
Men det troede CISU ikke pÄ.
Til gengÊld gÞr vi det stadig, isÊr Sang og mig, der fÞrte pennen pÄ projektet. Vi er allerede i gang med to nye ansÞgninger
For det er det, som MAJaC, civilsamfundet og ikke mindst landet Gambia har brug for. Og vi tror pÄ de metoder, vi udviklede undervejs:
Action Learning for Change og Action Advocacy: We walk the talk.
Vi lĂŠrer af vores fejl
En CISU-rĂ„dgiver sagde fĂžr afslaget om projektet: âDette er enten en genial eller en gal mands vĂŠrk.â
Men det er ikke galt, det her. AnsĂžgningen â og dermed projektet â var bare ikke godt nok.
Vi bestemte fra start, at vi vil lĂŠre af afslaget â bĂ„de i GAMES og MAJaC. Vi har lavet de fĂžrste evalueringer, der peger pĂ„: Mindre bidder. Mere konkret fokus. Mere belĂŠg for udgifter.
Der er mere, vi allerede har lÊrt, og mere vi vil lÊre. I Gambia samler Sang Mendy en gruppe af bestyrelsesmedlemmer og ansatte. I GAMES gÞr vi lidt det samme og vil trÊkker pÄ medlemmerne (sÄ vil du vÊre med, sÄ giv lyd!).
Og sĂ„ vil vi med en ny ansĂžgning pĂ„ forhĂ„nd involvere civilsamfundet i projektudviklingen â sĂ„ vi inviterer konkrete medier og foreninger, der kan vĂŠre med til at fokusere et mere konkret forandringsprojekt.
Lige nu snakker vi om et kort kickstarts-projekt â og et lĂŠngere projekt, der kan starte sidst pĂ„ Ă„ret. Men det afhĂŠnger alt sammen af de nĂŠste mĂžder â med MAJaC, GAMES aktivister og bestyrelse og ikke mindst CISUs dygtige rĂ„dgivere.