Når vi skal styrke vores partnere i Gambia, kan vi lige så godt gøre det på en smart måde og styrke mange forskellige partnere på én gang.
Af Jesper Heldgaard
Kapacitetsopbygning. Det lyder hverken særlig sexet eller interessant. Men tag ikke fejl. Det er et af de vigtigste formål i alt udviklingsarbejde, hvis det skal være meningsfuldt. Hvad hjælper det at støtte vores partnere i Syd, hvis vi ikke samtidig støtter deres kapacitet til selv at løfte deres opgaver?
Så kapacitetsopbygning er et helt centralt element i alt, hvad GAMES foretager sig. Også i de nuværende projekter med vore faste partnere, Gambia Press Union (GPU) og Media Academy for Journalism and Communication (MAJaC).
En del af vores 3-årige projekt med GPU er at styrke de specialorganisationer, som er tilknyttet GPU. Det er f.eks. foreningerne for unge journalister, for kvindelige journalister og for landbrugsjournalister, der har brug for at få styr på deres medlemskontakt, procedurer og andre ting, der er en forudsætning for, at de kan opfylde deres mission.
Og det arbejde er ved at blive løbet i gang. Første skridt bliver at sætte gang i en proces, hvor hver af specialforeningerne skal vurdere deres egen situation, deres muligheder og udfordringer. Det sker bl.a. ved, at de udfylder et detaljeret spørgeskema, der er udviklet til formålet. Denne kortlægning af egne styrker og svagheder kommer så til at danne grundlag for den skræddersyede indsats over for hver af foreningerne.
En opgave for MAJaC
GPU har udliciteret opgaven med at kapacitetsopbygge specialforeningerne til MAJaC. Det sker efter aftale med Games, for det giver rigtigt god mening: Dels fordi det styrker samarbejdet mellem vore to partnere, dels fordi alene dét at få opgaven giver MAJaC vigtige erfaringer og en indtægt. Men jo først og fremmest fordi det er en oplagt kerneopgave for MAJaC, der forhåbentlig kan få sådanne opgaver som et fremtidigt ’forretningsområde’.
Tre-i-én-effekten
Men synergien stopper ikke her. Det er nemlig også aftalt, at MAJaC og GPU skal smage deres egen medicin først, forstået på den måde, at det allerførste, der skal ske, er at MAJaC og GPU selv gennemfører en ’selv-vurdering’ og udfylder det spørgeskema, som specialforeningerne senere får. Det sikrer, at værktøjet afprøves i den virkelige verden og kan rettes til, hvis det er nødvendigt.
Men det kan også bidrage til, at MAJaC og GPU selv får bedre indblik i deres egne styrker og svagheder og får et grundlag til at arbejde videre med dem.
Skriv et svar